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技术文献
发布时间:2022-04-04 23:23 人气:
莆田市水务集团坚持问题导向和目标导向,根据企业生产经营需要,强化运行机制创新,着力优化管理方式,提升管理效益。
一是推进物资采购改革。成立集团物资采购管理领导小组,实施“统招分采”模式,统筹推进企业生产经营物资采购,避免采购同物同质不同价,有效控制物资采购成本。
二是实施水表智能化管理。推广智能水表在供水计量中的运用,拟用6年轮换周期推进智能水表运用全覆盖,已在抓紧实施(OB)欧宝体育官方网站-欧宝(OB)体育在线登录中,2022年计划安装智能水表12万台,着力提高水表计量准确度和供水服务质量,降低抄表人工成本和供水漏损率,优化营商环境。
三是组建项目部推进工程专业化管理。针对工程项目建设任务繁重难题,整合集团工程技术人才组建项目部,强化对工程项目全程专业化管理,有效解决工程技术人员不足问题,提升技术攻坚能力,保障项目投资质量和效益。
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